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从入职起步抓起——水环境工程技术研究所(盐城)注重新员工教育培养方式创新

       根据江苏省产业技术研究院坚持把人才作为第一要素的发展思路,水环境工程技术研究所(盐城)针对自身地域优势不明显,人才聚集难度大的特点,多管齐下抓队伍建设。一方面聘请国内知名高校、科研院所高层次人才担任兼职研究员,开展合作研发与协同创新;另一方面,加大以硕士生为主体的全职人员引进、培养力度,壮大专业人才队伍,尤其注重新员工教育培养方式创新,为其成才铺路架桥。今年新招进的近20名员工,整体上呈现适岗性强与发展势头好的态势。

入职第一课:聆听张全兴院士励志报告    参加《与研究院共成长》院庆沙龙

       抓实岗前培训   建立职业自信心 

       2017年新员工入职前,所领导班子决定改变以往“集训一两天,尽快到基层”的速成培训做法。要求用足一个月时间抓好入职教育,厚植适岗基础,增进文化认同,培养职业情感。人力资源管理部在调研论证的基础上,精心设计了所情介绍、环保时政、水所文化、走进盐城、职业素养、一线体验、科研基础、同行交流等十个培训板块,通过邀请院士作励志报告、水所领导专场汇报、专家讲授、同行现身说法等多种方式,帮助新员工了解水环所基本情况与行业发展趋势,掌握水环所文化要领与从业基本要求,熟悉工作环境与选择成长途径。在培训形式上,一改过去单一说教模式,采用理论教学与研讨交流相结合,室内培训与户外活动相结合,一线体验与多点见习相结合,活跃培训气氛,增强培训的可接受性。盐城的红色文化、生态特色、战略性新兴产业为培训提供了鲜活素材和宝贵资源。历经一个月的听、看、学、悟,新员工们的职业取向趋于稳定、适岗能力有所提升,发展自信初步建立。顺利完成了个人发展规划制定与培训总结、考核后,所有新员工都满怀信心地奔赴自己的工作岗位。

新员工岗前培训集锦

       力推以老带新  铺设成长快车道 

       新员工是水环所的新生力量与新鲜血液。帮助他们缩短适应期,度过迷茫期,争取早日迎来成熟期,对事业发展十分重要。因此,要设法做到招进门、引上路、开好头、起好步。在水环所新出台的《关于进一步优化员工成长环境的意见》中,明确要求全所上下推行新老员工师徒结对传、帮、带制度,为此还制定了《新老员工师徒结对工作管理办法》。办法规定了师傅认定的条件,明确了师徒结对双方的职责以及考核办法。同时公布了首批具备担任新员工师傅资质的人员名单。

经过前期一系列准备工作,2017年9月4日,新老员工师徒结对仪式在水环所三楼会议室举行,以老带新作为新员工培养制度性措施落地生根。戴建军副所长在主持签约仪式时指出,水环所首次为今年入职的每位员工选配了思想素质高、业务水平好、工作能力强的师傅,他们将承担新员工为期一年的传、帮、带任务。以此探索新员工快速成长途径,加快业务骨干队伍建设,适应水所发展需要。

新老员工师徒结对签约仪式现场

       签约仪式上,担任新员工师傅的生态中心主任助理丁新春说,带徒是事业发展和团队建设的一份责任,关心新员工就是关心水环所未来;带徒是自我提升和完善的一种考验,只有自己各方面做得更好,才能称其为师。师徒结对是教学相长、互相促进的好形式,是实施人才强所的得力举措。

       新员工王俊在师徒签约仪式上的发言,代表了所有徒弟的心声:加盟水环所团队两个多月来,我们感受了这个团队文化的力量,领悟了创新的魅力,体会了组织的关心和大家庭的温暖,今天领导们又为我们配备思想上、工作上、学习上、生活上的良师益友,我们一定虚心向师傅学习,认真做事、诚实做人。坚定职业选择,扎根基层锻炼,加快成长步伐,努力为环保事业奉献自己光与热。

       “构建人才高地是水环所实现新一轮发展目标的关键,今后我们将在努力吸纳领军人才和引进高层次人才的同时,不断探索本地化人才教育培养新路径,力争出成果、出人才”,水环所党支书记陈金干如是说。

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